经过近1个月的紧张实施，恒安标准人寿保险有限公司的Tivoli项目正式上线，到9月初记者采访时整整运行了3个月。“到目前为止，系统非常稳定，而且系统本身对资源占用非常小，并已经小有成效。”恒安标准信息技术总经理林新观说:“比如在IT资产审计方面，恒安标准每年都有两次资产审计，以往都是人工审计，IT人员配合财务部，通过Excel表进行IT设备的统计和管理，但随着设备越来越多，人员变化也更频繁，这种审计有时就会成为—项‘不可能完成的任务’，每次都要花将近一星期的时间。如今简单了，IT人员只需要通过Tivoli资产管理模块就可确认是不是所有的客户端都在线上，完全自动化地对资产进行管理。不出两个小时就能盘清。’

2000万元系统待管

虽然开业仅7个月，恒安标准个险的业务还未推广到全国各地，但就已取得了3亿多元的销售业绩。今年年底，恒安标准还会开展团险、业务，并在全国各地城市陆续开设分公司。而这一切离开IT的支持将变得寸步难行，难怪拥有17名员工的IT部门是全公司第二大部门。

为了能够支撑繁忙而复杂的业务，恒安标准建立了庞大的IT基础设施。“IT设施工作的好坏，直接影响到公司的业务连续性和可用性，其重要性日益突出，这就提出了很严肃的一个问题:必须提高我们的IT管理和服务水平。”林新观表示。

如今，恒安标准除了运行在IBM AS400上的由CSC提供的核心业务系统外，还有若干辅助的业务系统，如OA、财务、人事以及辅助销售等。面对这些价值2000万元的IT资产，林新观认为管理十分重要。“公司内部的人员会调动，资产自然也会流动，如果完全靠人力来统计资产的管理比较困难，有时候甚至无法进行下去，所以我们需要一个系统管理软件能够完全自动化地对资产进行动态管理。”“这一点对于公司今后在全国开展业务后更为重要。”林新观强调说。